「デザイン組織、お悩みあるある」をどう解決する？自分はこうしてみました。｜鈴木 雄大（designer）｜note

みなさま、おひさしぶりです。夏ですね。自転車通勤がしんどくなってきました。あしたのチーム デザイン事業部 部長 鈴木雄大です。 あしたのチーム デザイン事業部も立ち上げから1年3ヶ月。メンバー4名。2Q目に入り、目まぐるしく仕事をしております。 最近、規模が同じくらいの会社でデザイン組織のマネージャーを担当している方とお話する機会がありました。色々お話させていただき、お互い組織を持つ身として同じような悩みを抱えていました。 ということは、どのインハウス組織も同じような悩みを抱えてるのでは？と思い、会話に出てきた代表的なお悩みパターンとともに、自分だったらこうしてみたことを今回は書こうと思います。 ＜お悩みパターンA＞ コミュニケーションが「なんでもいいから早くあげて」的な例のやつデザイナーの方なら誰でも知っていることだと思いますが、デザインのプロセスは、こんな流れが一般的かなと自分は思って

[d4-1977]

色々なデザイン組織があるんだなあ

[unikov]

インハウスが一人だと、これらが全部デザイナー個人の資質に帰されて孤立するのだ…自由にはやれるんだけど…

[yoiIT]

かなり参考になる実例 ＞“数十ある各拠点からの依頼を全てフォームで、依頼から納品までの期間を2週間ということで受ける形にし、本当に必要な仕事かどうか？を依頼側に伝えつつコントロール。”