ファシリテーションにおける「誘導」と「提案」の違い｜安斎勇樹

先週の「idearium」では、組織をマネジメント・ファシリテートする側は、性善説に立つべきなのか？性悪説に立つべきなのか？という共通の問いを立て、ミナベ氏は組織デザインの観点から、安斎は組織開発の観点から、それぞれ意見を述べ、反響を呼びました。 共通している点として、性悪説といっても「従業員はどうせ学習しないので、強制的に働かせよ」と考えるものではなく、性善説にせよ、性悪説にせよ「人の可能性を信じる」ことを前提としている点。そして、すべてを性善説でやりましょう！ということではなく、性悪説で締めるべきポイントを作るべきだ、というのが両者の意見の共通点でした。 ideariumでは、毎週このように記事を配信しながら、週末にお酒を飲みながら、それぞれの記事を振り返り、ポッドキャストを収録・後日配信しています。（ちなみにWDAの会員の皆様には、裏話も含めた公開生収録を映像配信していく予定です！）

[yyamaguchi]

「答えがわからないなりに、「こういう風に考えれば、みんなで答えにたどりつけるのではないか？」というプロセスを考え抜き、参加者に提案し、合意を得ること。これが提案を軸としたファシリテーターの仕事」