スタートアップでよくやるコミュニケーション施策をだいたい辞めてみた話｜Yukiyo Sakurai

社外の人と話す時によく出るのが、プレイドは割と「大人ベンチャー」という話だ。家庭がある人の割合も比較的多く、スタートアップの成長を一度経験したことのある「スタートアップ二巡目組」もちらほらいる。サービスが立ち上がってから3年、最近は20代若手も増えてきて良いバランスになっていると思う。 どんな会社や組織でも、人数が増えるほどに問題視されるのが社内コミュニケーションの不足だ。社員同士や経営とメンバーといった話はもちろんのこと、過去には入社した人へのサポートが足りない「（入社してみるとまるで）砂漠」が問題になった時期もあった。「砂漠」については社内コミュニケーションだけが問題ではなかったのだけれど、これら課題を解決するためのアイディアが社内から次々生まれ、気がつくと昨年末にはこれだけのコミュニケーション施策が運用されていた。 ・ウェルカムランチ（新入社員が既存社員と毎日日替わりでランチ） ・ウ

[assaulter]

シャッフルランチ 苦痛すぎて会社辞めたくなるんですけど、病んでるんですかね。

[ngsw]

作為性とか義務感とかになると文化としてはよくなくなる。その一方でそこらの面倒くささが制度として強制されていたことの副次的な恩恵みたいなのもあったかもしれない、みたいな判断が難しい話。

[startselect]

分かる気がするお。

[honeybe]

小手先の施策は意味が薄い割に手間がかかる。残ったのは割と納得感あるものばかり。昼会だけ何やるのか知りたいなぁ。

[tettu0402]

ところで、コミュニケーション促進が生産性を上げるって、本当なのかなー。生産性の高い組織はコミュニケーションが活性化されている、みたいな順序が逆な気もする。

[kkotyy]

始めるのは簡単。やめるのが難しい。

[katzchang]

しばらくは大丈夫だろうなーと思うけど、やめてしばらく経つとどうなるかだよなー