マネージャーであることを言い訳にせず、手を動かし続ける｜yu-ya4

※この記事はLayerXが重要視する価値観のひとつである「Trustful Team」をテーマとした「LayerXアドベントカレンダー2023春」の30日目の記事です。 前回は@y_ukkyyさんの『コトに向き合い、Trustfulな組織を実現するために』でした。次回は事業開発チームnoriさんによる記事です。お楽しみに！ すべての経済活動をデジタル化したい@yu-ya4です。2022年9月に機械学習エンジニアとしてLayerXに入社してから気づけば半年以上経っていました。時の流れは恐ろしく早い。 宣誓この4月から機械学習チームのマネージャーを務めることとなりました。また、本日30歳を迎えました（信じられない）。このブログは、LayerXアドベントカレンダーという場を借りた、そんな私の今後の働き方についての宣誓です。 「マネージャーであることを言い訳にせず、手を動かし続けます。」 言いたい

[hinonono]

知識集約型の核に、凡人を多数放り込むのは禁忌。普通の会社として大きくなってもいけない。シンクタンクはある程度から大きくせず、IT系は人数ではない力で大量のユーザーを捌け、大きくなる際に要る人もまるで違う

[TakamoriTarou]

企業文化として掲げるにはいいけど、普通の会社に脱皮できずに成長限界がすぐに来ると思う。一人のスーパーマンより100人の凡人を使える人の方が出来ることは多い。成長を棄てて居心地のよい個人商店でいいならよいが

[shun9167]

“目の前のいわゆるマネージャー業務にいっぱいいっぱいで、現場から離れてしまったマネージャーが考えた戦略どおりに実行したところで、果たして本当に良いモノが作れるのだろうか、いや作れない。”

[Kazumi007]

意見が分かれそう。大企業だと難しいが、ベンチャーなら手を動かすことも重要なのかも。

[hc0001]

この宣誓と周囲の実践もこの上なく素晴らしい以上に、それ前提をスケールさせていく覚悟のようなものが組織にありそうで、説明し難い良さがある

[yu-ya4]

改めてマネージャーになったので。