“ケチックス”という皮肉も…オリックス前オーナー・宮内義彦はそれでも「黒字化」を求め続けた パ・リーグ3連覇、常勝軍団を築いた88歳の“日本一の経営哲学”（宮内義彦）

もともとファンが一気に増えるようなことはなかなかありませんし、チームの成績も下降気味で盛り上がらないからグッズもあまり売れない。トップライン（売り上げ）はなかなか引き上げられません。 そんな状況でオーナーは赤字幅の縮小を厳命してくる。球団幹部や職員はどうしても、売り上げを伸ばすよりも支出の圧縮に意識が向きがちになります。選手の年俸や球団が使う経費をいかに少なくするか。オーナーである私の指示によって、球団は支出を抑える「ケチケチ作戦」を徹底したのです。 すると、ついつい「その場しのぎ」の経営になっていく。中長期的な選手の育成ではなく、今季だけの採算を優先して考える。 残念ながら、日本のドラフト制度はMLBのドラフト制度などと比べれば、戦力均衡を促す仕組みとしては十分ではありませんでした。戦力を高めて勝負をかける、時には雌伏の期間として耐えるという「両にらみ」の戦略を、ドラフト制度だけを通じて

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“黒字化を果たせば中長期的な視点を持ち、自信を持って若手の育成に注力できる”