こんな部下どうする？ レベル6「新人の教育担当を拒否する部下」

新人と世代の近い若い部下に、教育担当を任せることのリスク“部下の育成”はオーシャンズ世代のマネージャーにとって、非常に重要度の高い職務です。しかも最近は新人をできるだけ早期に育成して成果につなげてほしいと、経営層からの要望も強くなってきています。上司として直接指導できる人数は限られるので、自分は中間層や次期マネージャー候補の指導に回り、新人の教育までは手が回らないという人は多いのではないでしょうか。 「そんな部下でもイケてる上司でいられますか？」を最初から読む そんなときに、あなたが新人の教育を任せるとしたら、次のうちどのタイプの部下を選びますか？ （Ａ）新人と世代の近い、２～３年目の個人業績の高い部下 （Ｂ）ベテランで社歴が長く、会社への忠誠心が高い部下 「新人の早期育成」が求められているならば、と(Ａ)の部下を選んだあなた、このタイプはいくつか点で注意しなければなりません。 ①「教育担