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【PM2.0事始め】第10回 決めない管理がプロジェクトを複雑にする
本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 ◆はじめに 予定よりだいぶ遅れたが、やっとこの連載も... 本ブログは移転しました。こちらをご覧ください。 ◆はじめに 予定よりだいぶ遅れたが、やっとこの連載も復習モードから、新しい内容へと移っていく。 これまで、主に戦略整合など、ガバナンスの話をしてきたが、まず最初のテーマとして戦略的にプロジェクトを行うことの意味を考えてみたい。 ◆問題提起 まず、最初に問題提起をしたい。あなたは、SIプロジェクトの収益責任者(プロジェクトスポンサー)だとしよう。入札により新規顧客のシステム開発の案件を受託した。顧客が契約の際に、RFPに提示した以上の仕様の実現を要求してきた。さて、あなたはどういう対応をするか。 (1)開発予算を変えないことを前提に要求を受け入れる (2)見積もり提案を楯にとって、拒否する (3)顧客の意向に沿う再見積を提案し、仕様に見合う契約額を求める (4)事業責任者の意向に沿う (5)事業戦略に沿う 講演・研修でよくやるショートエクスサイ
2011/12/02 リンク