できる社長の経営改革の進め方

企業経営に100％の正解は存在しない。常に状況、環境に合わせた改革が求められる。20年以上、主に中小・中堅企業に対して経営改革のサポートを行ってきた日本生産性本部の藤本忠司氏に、その勘所やソリューションサービスの活用法を聞いた。 藤本忠司●ふじもと・ただし 公益財団法人 日本生産性本部 主席経営コンサルタント 1959年生まれ。ローム（株）生産本部・管理本部に勤務した後、日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了。主席経営コンサルタントとして、国内外の多くの中堅企業を中心に、「経営改革」「さまざまな業務プロセス改革」「人財育成」などを展開している。コンサルティングの信条は、業界・規模・国に関係なく「やることをしっかり決める」「決めたらやり切る」。「達成すべきこと」を「できること」で終わらせないように、一緒に衝突や喜び泣きながら、挫折と成功を繰り返し、感動を味わえることを目指している。著

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