出社しない、会議に出ない！ ネットの寵児の仰天経営論【2】 －対談：カドカワ社長 川上量生×田原総一朗

通信制ネット高校で教育界を変える！ 【田原】14年、ドワンゴはKADOKAWAと経営統合しました。これは誰が言い出したんですか。 【川上】角川会長（＝角川歴彦カドカワ会長）です。僕は、そう言ってもらえるのはうれしいけど、5年待ってほしいと言いました。 【田原】どうして5年？ 【川上】当時はさっき言ったようにエンジニア部隊が混乱していたり、予算管理がきちんとできていなかったりして、会社の中がガタガタしていました。会社としてだらしのない問題がいろいろあるので、それらを解決するまで、少し時間がほしいと。 【田原】角川会長は、どうしてドワンゴに声をかけたんだろう。 【川上】KADOKAWAにはネット企業になりたい、それとメディア企業になりたいという思いがあったんでしょう。これがやりたいという具体的なものではなく、ぼんやりとしたイメージだったと思いますが。 【田原】ドワンゴ側の思惑はどうだったんです

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“企業の社会的役割で一番重要なのは雇用です。だから人数が多いのはいいこと。うちは多すぎますが、それだけ社会のために役に立たない人間を雇っているわけだから、多すぎることに胸を張ってもいい”