「うちの従業員はアイデアがない」と嘆くだけのダメ役員

小室 曽山さんの『サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方』を読ませていただいて、共感する部分がとても多くてうれしくなりました。仕事に優先順位をつけたり、上司とすり合わせたりするコミュニケーションが大事だとおっしゃっていますよね。 曽山 サイバーエージェントでは、設定された成果に対して「自分としてはこういうふうにやっていきたい」とか「こんな思いでやっている」とか、意思表明する風土が強くなってきました。自分の考えを伝えたら、もしかしたらダメ出しがくるかもしれないけれど、承認される機会も多くなるから成長できる。小室さんがこの本でも例に出しておられるような、「私がんばってるオーラ」を出すだけの人とは、成長のスピードは全然違いますね。 小室 具体的に言うと、意思表明とは、どのようなことなのでしょうか？ 曽山 まず「報告・連絡・相談」の「ホウレンソウ」です。特に報告は「2割報告」という言葉