製造業なのに｢モノからコトヘ｣と言い始める企業はこれから危ない それは｢不毛な二者択一｣である

これから日本のものづくり企業はどうなっていくのか。東京大学大学院の藤本隆宏教授は「『モノからコトヘ』と言われるが、『もうモノは作らない。サービスに特化する』という経営戦略を口にする会社は危ない。モノを捨ててコトに走るというのは、言葉遊びとしては心地よいが、不毛な二者択一にすぎない」という——。（第3回／全3回） 国内拠点に期待される「戦うマザー工場」としての役割 ——トヨタの工場では春以降、減産が続いていた時期に工場を挙げて作業者の多能工化、設備製作の内製化など体質強化活動に取り組んだようです。日頃からカイゼン活動しているトヨタだと思いますが、さらに磨きをかけた形です。ウィズコロナ、アフターコロナをにらんで日本のものづくり産業がしなければいけないカイゼン活動とは何でしょうか。 【藤本】今回の新型コロナウイルス感染拡大のように世界のどこの工場が止まるのかわからない「グローバル災害」の場合、各

[mutinomuti]

富士ゼロックスとかやばいのか

[zakkie]

藤本先生だ。

[augsUK]

製造業としてやってきたアセットは「モノ」に特化してるだろうに、それ全部捨てて「コト」だけやる宣言は経営者がパニック起こしたとしか思えないから交代した方がいいだろうなあ

[yama-gar]

「モノからコトへ」という耳障りの良い言葉を使い、今までの製造業をないがしろにするぽっと出の経営者に非常に疑問を感じていたのですが、この記事を見てやはり「両方大事なんだと改めて知らされたように思います。

[ino-agile]

『国内の優良工場は多くの場合、…複雑で面倒な擦り合わせ型アーキテクチャの部品や資本財や最終製品を、面倒な「変種変量変流生産」で作ることが得意です』日本人の強みってそういうことなんでしょうね