エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
結局、日本の会社で昇進するためには政治力と能力のどちらが大事なのか | PRESIDENT WOMAN Online(プレジデント ウーマン オンライン)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
結局、日本の会社で昇進するためには政治力と能力のどちらが大事なのか | PRESIDENT WOMAN Online(プレジデント ウーマン オンライン)
目の前の仕事に集中しすぎると管理職にはなれない!? どんな力があれば組織のリーダーに推されるのか……... 目の前の仕事に集中しすぎると管理職にはなれない!? どんな力があれば組織のリーダーに推されるのか……。企業の現役管理職で社内政治にも詳しい芦屋広太さんに伺った。 社長と同じ本を読み、会社の未来を語るべし 社内政治というと「昭和な権謀術数けんぼうじゅっすう」を連想するかもしれませんが、実態は日々職場で地道に行われている信頼関係の構築です。会社員であれば、組織の中で仕事の自由度を上げ、敵を消すために誰にも必要な基本的ヒューマンスキルだと私は考えています。管理職になると実務だけでは足りず、部下をまとめながら、他部署や上層部と折り合い、チームの目標を完遂する力が求められます。上司の立場からいうと、実務能力があっても、全社意識が薄くて自分の仕事しか見ていない人は管理職に上げにくいというのが正直なところです。 管理職をめざすなら、自分の仕事が全体から見てどういう位置にあるのか、関係部署はどういう方針な