｢なぜ私なのですか?｣仕事を依頼するといちいち牽制してくる"面倒な部下"を動かす上司の上手な任せ方 慎重に計画し､リスクを想定して請け負う性格

仕事を依頼するたびに、「なぜ私なのですか？」といちいち牽制してくる“面倒な部下”にどう対処するか――。習慣化コンサルタントの古川武士さんは、「『とにかくやってくれ！』では今の部下は動かない。部下の性格タイプ別の任せ方が必要だ」と説く。学びのサイト「プレジデントオンラインアカデミー」の好評連載より、第1話をお届けします――。 「1on1マネジメント」で、チームのパフォーマンスを劇的に変える 習慣化コンサルタントの古川武士と申します。本稿では、主任や課長、部長、プロジェクトリーダーなど、会社組織の中で部下をマネジメントする立場にある人に向けた「1on1マネジメント」の手法についてお伝えします。 部下との信頼関係を築き、それぞれの部下のパフォーマンスを高める具体的なアプローチを一緒に考え、“部下に求められるリーダー”を目指しませんか？ さて、みなさんは、いま自分のチームについてどんな悩みを持って

[kiyo_hiko]

それは慎重なのかな？仕事をもらえない事こそ最大のリスクだと思うが

[REV]

腹を括っていまえば、「どちて私なのですか？」「どちてこの納期なんですか？」「どちて」「どちて」と言ってれば言ってる間は仕事しなくていいし、重役オキニでなければ「指示が悪い」でサボタージュ罪も回避