「急がば回れの対話道」で10億人マーケット攻略へ －味の素

これまでのやり方は通用しない 海外利益比率が59％（2010年度見込み）と、すでに利益の半分以上を海外事業から得ている味の素。690億円（同）の営業利益のうち、302億円を海外食品事業が生み出し、44％を占める。国境を越えた社内コミュニケーションについては慣れているはずだが、現在ガーナで進めている乳幼児向けの栄養強化食品事業は、様子が違う。「これまで経験のない、まったく新しいビジネスモデル」だからだと、同社CSR部専任部長の中尾洋三氏は語る。 この「ガーナ栄養改善プロジェクト」の新しさは2つある。まず、同社で初めての「ソーシャルビジネス」、つまり途上国の栄養不足などの社会問題を解決するための持続可能なビジネスであるという点。もう1点は、大学やNPOなど非営利組織との連携を前提としている点だ。 これまで行ってきた東南アジアや中南米などの事業では、現地の物流や商流は自前で構築してきた。営業担当

[DiscoveryCoach]

回り道が最短です。

[hiromich83]

プロセスは完璧、あとは収益が出せるか？＿CSR部が窓口となって国内外のNGOを支援する活動を行っており、NGOとの繋がりがありました＿「情報をどんどん共有するよう心がけている」＿「急がば回れの対話道」で10億人マー