新型コロナウイルスに関する情報は、厚生労働省の情報発信サイトを参考にしてください。情報を見る
エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
社内勉強会を会社のカルチャーとして定着させた取り組みや心がけ - Qiita
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
社内勉強会を会社のカルチャーとして定着させた取り組みや心がけ - Qiita
概要 現在所属しているビットバンクでは2020年7月~現在も社内勉強会を毎週開催しています。(社内では ... 概要 現在所属しているビットバンクでは2020年7月~現在も社内勉強会を毎週開催しています。(社内では ナレッジ共有会 という名前で開催しています) 勉強会の開催を提案してから、実際に開催し、現在まで毎週開催している社内でも人気の施策となりました。 ここでは勉強会の毎週開催の運営フローと運営にあたり心がけていることを述べていきます。 勉強会の開催フロー 1. 運営メンバーで定例ミーティングの開催 ミーティングの中では以下の内容を決定 発表内容のネタ選定(ネタの案出し) 発表予定のネタを基に発表者と発表スケジュール(順番)を仮決め(発表者の都合があるため都合に合わせる) 運営メンバー内の誰に発表者と発表スケジュールを交渉してもらうのか決める 2. 実際に発表者に発表(登壇)内容とスケジュールを交渉する ここでの交渉により発表の可否と発表予定のスケジュールを決定する 3. 勉強会の発表日をカレ