Managerでありながら尖ったEngineerであるために自己組織化チームに挑む - Qiita

この記事は、 Engineering Manager Advent Calendar 2018 の3日目のエントリーです。 また、同名のタイトルで、 Scrum Fest Osaka 2019 の プロポーザルを提出させていただいております。 https://confengine.com/scrum-fest-osaka-2019/proposal/8574/managerengineer 当日の発表は、この記事をベースとさせていただきますが、また発表のタイミングで色々とアップデートもあると思いますし、全然ちゃう内容になることもあるかも…? 以下のアジェンダで書いてみようと思います。 前提 仮説 検証 Management 3.0 見える化 タスクはPull モブプログラミング 任せる領域 自身も含めてエンゲージメントを高める まとめ 前提 私がどういった組織とチームに所属しており、役割を

[tbpg]

幸福を追求する Management 3.0 "参加者全員が協調することによって、効率が良くなり、ビジネス・ゴールを達成することだけでなく、自己組織化を通して、高い内発的動機付けができ、皆さんが笑顔になります"

[braitom]

自己組織化されたチームをつくるための考えがまとめられている。Management 3.0の定義をベースに具体的にどのような取り組みをするとよいかが書かれている。

[ohbarye]

“可能な限りチームが自走して自身のManagement対象がシステムに向くようになり、メンテナンスを定期的に施す状態を作ることで、エンジニアリングに集中できる環境を作ることは可能”