【無料試し読み】橋下徹『実行力』｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

組織におけるリーダーの役割とは？ その答えは人によってバラバラです。 今回は、38歳で大阪府知事に就任した橋下徹さんの新著『実行力』から、橋下さんの考えるリーダーのあり方についての記事をお届け。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かし、結果を出してきた秘訣に迫ります。 部下との人間関係づくりが大事だとよく言われます。 とりわけ、マネジメントをする立場になって、部下との人間関係に頭を悩ませる人は多いようです。 僕は、38歳で、外部からいきなり大阪府庁という巨大組織のトップになりました。そんななかで人間関係を築いていくのは、簡単なことではありませんでした。 中央官庁でも国会議員が大臣として数千人の組織のトップに就きますが、容易には人間関係は築けないと思います。むしろ、きちんと人間関係を築けるケースのほうが例外ではないかと僕は見ています。 人間関係を気にしすぎると、

[myogab]

「人間関係」の含意の齟齬を利用した詐術だよな。これ。仕事に必要な人間関係は端から仕事を円滑化に必要な部分であり、私的な情緒的な関係などは元々本末転倒の部分。蔑ろにしてきたから結局得た信頼も失ったよね

[quick_past]

トモダチ関係だの、内輪の空気だの、そんなもんばっかだし。日本の人間関係って。仕事で必要な事はシステムがきっちり運用されているか、責任は明確か、言動一致かでしょ。そこがボロボロやん