なぜ上司は、大抵の場合、無能なのか？

Author:くるぶし（読書猿） twitter:@kurubushi_rm カテゴリ別記事一覧 新しい本が出ました。 読書猿『独学大全』ダイヤモンド社 2020/9/29書籍版刊行、電子書籍10/21配信。 ISBN-13 : 978-4478108536 2021/06/02 11刷決定 累計200,000部（紙＋電子） 2022/10/26 １４刷決定 累計260,000部（紙＋電子） 紀伊國屋じんぶん大賞2021 第３位 アンダー29.5人文書大賞2021 新刊部門 第１位 第２の著作です。 2017/11/20刊行、４刷まで来ました。 読書猿 (著) 『問題解決大全』 ISBN:978-4894517806 2017/12/18 電書出ました。 Kindle版・楽天Kobo版・iBooks版 韓国語版 『문제해결 대전』、繁体字版『線性VS環狀思考』も出ています。 こちらは１０刷

[lizy]

これに対する解決案の一つは、昇進と昇給を分けろ、でしたっけ

[charliecgo]

なんか、「俺って今いいこと言った？」とドヤ顔で言う、程度のレベルの考察のような…

[yoshi84]

聞いたことある話だけど、改めてなるほど。てかみんな昇進したい理由って給料が高いからでしょ？昇進するほど給料が下がるもしくは同じ組織があったら面白いと思うのだけど。それでも昇進する？

[Inuneco]

上司にしては無能なんじゃなくて，そいつがヒラとしても無能だよ！

[soda725]

2010年の記事だけど、面白いし興味深い。

[u1tnk]

目から鱗。

[fujiyoshisyouta]

マネジメントそのものが高度な職能になってしまったことと、マネジメントを一つの別個の職能と見なさないことが原因。マネジメント業務が属人化しがちなことも原因になるかなぁ？

[karl_4th]

なるほど！

[ziico]

なんとなんと。

[diveintounlimit]

まぁWikipedia見に行きなよ。http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%94%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87

[Mikagura]

降格システムがあればこの問題は解決するんだろうか？　自分も能力不相応な仕事を任されている気がする…

[ttrr]

常に成長せよ。「それが好きであること」は向上心のタネになるので無能化しないための鍵になってくる。好きこそもののなんとやら。

[kagakaoru]

社長１人から始めて、必要な人材を上からヘッドハンティングしていけば発生しないはずの問題。アメリカの人材流動性も大したことないんじゃないの？と思わされる話だよねー。（ピーターさんは南カリフォルニア大教授

[youshow]

1970年

[m_ogawa]

なるほど。なら仮昇進のような制度はどうだろう。やらせてみて無能ならまた下げれば良いのでは。 なぜ上司は、大抵の場合、無能なのか？ 読書猿Classic: between / beyond readers

[dododod]

”有能である限り昇進するが、新たについた役職において無能であればその役職のままである。”

[vanish_l2]

降格がある企業がよいということ？

[laislanopira]

"組織全体を見ると、任意の社員は、彼が無能であるところの役職に定着する（相対的に長い期間いる）ことになる"

[AltNight]

"能力に応じて昇進が左右される組織では、「無能な社員」の割合は、あらゆる役職で増加する。また昇進システムが効率的であればあるほど、「無能な社員」の割合は増える。"たしかに

[noitseuq]

求められるスキルが変わっちゃってる事は置いといて。

[subAccount]

この議論する時、降格システムの有無に言及する例がないのが不思議。大相撲の番付（横綱除く）はそれがちゃんとあるよね。

[sirocco]

言えてる！ そこで打ち止めだもの。

[Luigitefu]

仕事内容を変えることなく、地位や給料を変動させればいいんだろうけど、そううまくは行かないよなぁ。

[porcaro]

なぜ上司は無能なのか？

[LS2008]

ピーターの法則、懐かしい。70年代には盛んに引用されてたよね。90年代になると「マーフィの法則」の同族扱いされてたけど。

[yoshi1207]

大規模な組織ならこういう階層的やり方でも研修制度との組み合わせで成果がでるだろうけど、ってことだろう。

[Dursan]

なぜ、マネジメントのスキルがその職能とは別なスキルと分からないのか

[ysdk1]

この発想は無かった

[shibusashi]

なるほどねー，単純にこれだけが真理とは思わないけど，視点は面白い．その人が能力を発揮できる所に移してやることも重要なわけか．

[yatten]

なぜ上司は、大抵の場合、無能なのか？ 読書猿Classic: between / beyond readers