「ジョブ型」でなにができるか・なにができないか - 労務屋ブログ（旧「吐息の日々」）

もう一月近く前の話になりますが、11月10日に開催された「中央大学ビジネススクールワーク・ライフ・バランス＆多様性推進・研究プロジェクト」成果報告会に参加してまいりました。例年同様に非常に充実した内容で有意義だったのですが、今回は特に思いがけずきわめて貴重な知見をいくつか得ることができました。 そのひとつが富士通の人事の方から同社の人事制度改革についてのお話を聞けたことで、資料が以下で公開されているのでぜひご覧いただければと思います。話の中心はテレワークとオフィス改革であってジョブ型がメインではなかったのですが、これまで同社や日立製作所さんのいわゆる「ジョブ型」人事制度についてはその背景やコンセプトはたびたび報じられてきましたが、その具体的な内容についてはほとんど情報がなかったので、今回のこの報告はたいへん貴重なものだったわけです。 そこで富士通さんの報告資料をもとに、いわゆる「ジョブ型」

[yyamaguchi]

「今回は特に思いがけずきわめて貴重な知見をいくつか得ることができました。 　そのひとつが富士通の人事の方から同社の人事制度改革についてのお話を聞けたこと」

[namawakari]

“「現在、マネージャーがメンバー一人ひとりのジョブ・ディスクリプションの案を作成している」というもので、いやそれジョブ型じゃないよねえというオチ”