生き残る事業と『ロマン』について - I 慣性という名の惰性 I

⇒ Apple100% blog跡地 - なぜ「勢い」のあるプロジェクトが生き残るのか 結局なにがあるのかというと、儲からないけど生き残る事業にはロマンがあるんですよね。それも当事者にしか分からないようなたぐいのロマンが。もっというと、漢のロマンとしかいいようがないたぐいの。 「生き残る事業には『ロマン』がある」という力強いご意見を頂き、そうだよなあと頷いていたわけですが、ついつい「ブログファイナンス」などという不要不急のネタを思いついたばっかりにお返事遅れておりました。 まず、『ロマン』を否定するような気は毛頭なく、ただプロジェクトの発展段階（ステージ）を考えることが必要なんだろうなと。『ロマン』が求められるステージもあれば、『ロマン』よりも血も涙もないファイナンス的決断が必要なステージもあるんだろうというようなことをつらつらと。 事業には色んな段階（ステージ）がある まあメーカーとかを

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国産サーチエンジンに金突っ込むくらいならGoogle株買っとけよ。上場企業が集めた株主のお金は、他の投資に回せば得られるであろうところの機会費用がかかっている　その資本コストを下回る事業は存在自体許されない