360度評価 - moznion

組織によっては「ピアレビュー」とか「同僚レビュー」とか言われてるやつ。 もう10年くらいやっているのだけど、個人的にはこの手法に大きな疑問と嫌悪感があるのでそれについて記しておく。端的に言うと、360度評価で物事が良くなったという経験が無い。費用対効果が合ってないと思う。 念のために言っておくと、360度評価を組織が求めているのであればそれは大真面目にやります/やってます。仕事なので…… 年に数回しか無い機会で指摘されたことを改善できると思えない 「ここが改善ポイントですね」みたいなことを半年や四半期ごとに言われて直るわけがない そんなので直るなら指摘される前に直ってる というかそんな長いインターバルがあるタイムスケールでしか改善できないのはヤバい 改善すべき点があるのであれば常日頃から指摘する方が良いのであって「折角のレビューのタイミングだから……」というのはおかしい これは「承認」につ

[kirin_tokyo]

“評価のプロであるマネジャーレイヤーのロールの人がやるべき”評価ができない人はマネージャーにならない、となってりゃいいが、そうでもない。

[ngsw]

わかる。コミュニケーションコストの集約と代替を期待されたマネージャー層とさらに言えばそれより上位の層が、メンバーに対してのそれを放棄した形と考えてる。つまり組織でなくなるための組織化に必死になってる

[tbpg]

"「ここが改善ポイントですね」みたいなことを半年や四半期ごとに言われて直るわけがない"

[katsyoshi]

koresuki

[soramimi_cake]

管理が専門の人が管理職に就くのが常態の国ならともかく、日本の場合管理職も評価のシロウトな訳でな?無論、評価者研修とか受けさせれば解決という話でもなく。