情報共有がチームを作る。開発内製化に挑む、「日経電子版」企画・開発チームの挑戦 | SELECK [セレック]

〜技術より「チームづくり」がハードルだった。現在100名を超える、「日経電子版」チームの歩みと、その情報共有の考え方を紹介〜 1876年よりメディア事業を展開する、株式会社日本経済新聞社。 同社は2010年に「日本経済新聞 電子版（以下、日経電子版）」を創刊。その登録会員数は現在350万人（有料会員と無料会員の総数）を超える。 当初、日経電子版のソフトウェア開発は、外部のSIerにほぼ全てを外注していたという。 それが現在では、スマートフォンアプリ、Webのフロントエンド・サーバーサイド、APIなどを内製化。20人超の内製エンジニアを含む、100人を超えるメンバーがその開発・運用を担っている。 「内製化におけるハードルは、技術面というよりはチームづくりだった」と語るのは、2010年に自発的に内製化の取り組みを開始した、同社の鈴木 陽介さんだ。 その解決策のひとつとして、デジタル事業ではこれ

[braitom]

これ大事だよなあ。“できるだけ情報はオープンにして、「その情報が欲しいと思った人が、そこに行けば見られる」という形を実現したいんですね。”

[okbm]

“できるだけ情報はオープンにして、「その情報が欲しいと思った人が、そこに行けば見られる」という形を実現したいんですね。 Slack上の会話の70％以上はパブリックチャンネルで行われていますね。”

[takeshi]

このスタンス好き。＞"できるだけ情報はオープンにして、「その情報が欲しいと思った人が、そこに行けば見られる」という形を実現したい"

[tbpg]

組織が生み出す富の源泉は知識。新たな知識は元となる知識が多いほど生まれやすい。広範な情報共有は組織と所属者の信頼関係でもある。情報共有大事。