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最短1年で子会社化。100人の経営者を生み出す、LIFULLの事業提案制度とは | SELECK [セレック]
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最短1年で子会社化。100人の経営者を生み出す、LIFULLの事業提案制度とは | SELECK [セレック]
〜入賞した事業アイデアは、社内で完結させず子会社化。「70:20:10」の法則で育成された社員が経営の... 〜入賞した事業アイデアは、社内で完結させず子会社化。「70:20:10」の法則で育成された社員が経営の全権を担う、真の経営者を生む「SWITCH」制度の全容〜 新規事業のアイデアを次々と生み出し、それを高いレベルで実現する経営者を輩出し続けるには、どのような仕組みが有効なのだろうか。 不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME’S」をはじめとして、様々な領域で事業の企画・運営を行う、株式会社LIFULL。同社は、さらなる社会課題の解決に向けて、「2025年までに、100子会社を設立し、100人の経営者を生み出す」という全社方針を2015年に決定。 その実現に向けて、事業アイデアを量産し、経営者を育成する鍵となるのが、新規事業提案制度「SWITCH」だ。しかしその運営においては、エントリーの「数」と提案の「質」の向上に課題があったという。 そこでまず、運営と社員との接点強化や、開催頻度の