退社時間を早めても、直近5年で売上は2倍以上に！生産性を高める、現場主導な組織作り | SELECK [セレック]

〜退勤時間を早めながらも、急成長を成し遂げた株式会社エス・エム・エス。それを実現した、「現場主導の」組織作りとは〜 「生産性」という言葉をよく耳にするようになって久しい日本。その中で、まさに生産的な組織作りを実現させている企業がある。「高齢社会に適した情報インフラの構築」をビジョンに掲げ、介護・医療などの領域で事業を展開する、株式会社エス・エム・エスだ。 同社は、数年前から「全社員が定められた時間までに退勤する」という制度を導入。現在では、19時半の完全退勤を実現させながらも、売上を直近5年で2倍以上に伸ばすという実績もあげている。 その背景には、組織全体で徹底的に戦略と目標をすり合わせた上で、その目標を実行するための裁量の多くを現場に与えるというマネジメント方針があった。 今回は同社の介護事業本部にて本部長を務める福田 升二さんに、組織作りの考え方についてお話を伺った。 変化の激しい市場

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