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目標未達が続く部下を導くために上司は何をすべきか
目標未達が続く部下の意識状態 目標未達が続くメンバーは、次のどちらかまたは両方の意識状態になってい... 目標未達が続く部下の意識状態 目標未達が続くメンバーは、次のどちらかまたは両方の意識状態になっていることが考えられます。 ①メンバー自身が自力で目標達成できるイメージを持てていない ②目標達成以外の事柄に意識が向いてしまっている 上記のような意識状態だからといって、上司が部下に夢やモチベーションを持たせるといった、部下の意識そのものを変えようとするアプローチはお勧めしません。 上司がすべきは、部下の意識状態を部下自ら変容させる環境設定です。 それでは、それぞれの意識状態になってしまう原因とその解決方法を考えていきましょう。 メンバー自身が自力で目標達成できるイメージを持てていない まずは「メンバー自身が自力で目標達成できるイメージを持てていないケース」についてです。 この意識状態になってしまう原因を、さらに以下の要素に分けて考えていきます。 目標が遠すぎる 目標を設定さえすればメンバーがそ