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記事へのコメント36件
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rAdio
よくある「スキルの掛け算」論…。その手の「生存戦略」には、「最大値を出せる掛け算が通用する職場は少ない」「所属先が成長するとそれぞれの分野の本物を連れて来られて用済みポイ捨てされる」という弱点がある。
otchy210
コミュ力極振りで生き抜いているタイプに見える。総合力は 1.5 流相当なのかもしれないけど、それで 1.5 流 "エンジニア" を名乗られるともにょる。そういうバズり力も含めてのコミュ力なのかなぁ。
findup
コメ見て。スキルの掛け算論、自己啓発などでは超定番だと思うけど知らない人多いんだな。あとあんまり卑下した内容だと逆に慇懃に見えるしCTO時代の成果アピール何度もしてる時点でそれ言いたいだけかなと。
rAdio
よくある「スキルの掛け算」論…。その手の「生存戦略」には、「最大値を出せる掛け算が通用する職場は少ない」「所属先が成長するとそれぞれの分野の本物を連れて来られて用済みポイ捨てされる」という弱点がある。
yasushicohi
能力の掛け算するには、まず見極めが必要。自分に何ができて得意で好きで、何が苦手で嫌いか。次に世界、市場があって業界や分野があって。 そしてコンフォートゾーンから出て機会やチャンスに挑戦する勇気
kazuau
1.5流を自称するのってちょっと痛々しい印象を与えるので、「2流エンジニアの生存戦略」って言いきってもらったほうがすっきりする。(筆者のことを知らないので、2流だろという指摘をしているわけではない)
hirolog634
全然わからない。なぜなら成果として挙げてるのが会社の成長。それに対し何をどれぐらい寄与した?むしろ成長期の方が東大卒とか元Googleとか凄腕が入社してくるわけで、初期からいるだけでは成果と言えない。
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2020/05/06 リンク