ブルックスの法則を可視化できるのか（あるいは、人と月は等価交換できるのか） - STEAM PLACE

書籍:組織パターンにて興味深い数式が紹介されています。 その数式とは、ベテランが新人を鍛えたときのチーム全体の生産性表すものです。 本の中では”託児所”というパターンで紹介されています。 なぜ興味深いのか 人月の神話、ブルックスの法則にある通り、開発者の人数と生産性が比例しないことは自明の理ですが、わたしはそれを論理的に説明することができませんでした。 ブルックスの法則 ブルックスの法則はフレデリック・ブルックスによって提唱された、「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、プロジェクトをさらに遅らせるだけである」という、ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメントに関する法則である。 数式を使ってシュミレートまでできると、開発者の人数と生産性の関係性の説明でき、さらに最適な人数がわかってくるのではないかと考えました。 問題に思うこと さて、プロジェクトを進めていると「開発者をもっと

[fumisan]

増員するより、アウトプットの無いメンバを一旦切った方が良いですよ。どうせコストの垂れ流し＋成果の出ているメンバのパフォーマンスを落としているだけなので。

[braitom]

組織パターンに出てくる組織内に新人を入れたときの生産性を計算する数式について。ベテラン1人に新人全員を割り当てるパターンとベテランに対して新人を検討割り当てるパターンについて。おもしろい。

[sjisjis]

プロジェクトが停滞しているときの「開発者をもっと増やせばいい案」が破綻することが数値・グラフで可視化されてて面白かった。

[kenzy_n]

ブルックポンド

[nitt_san]

読まなきゃ…組織パターン！