創業期に「従業員」は採用しなくていい - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報

Photo by fauxels on Pexels.com 創業期の起業家のみなさん、組織戦略やチームづくりに頭を悩ませていませんか？ 「組織戦略に絶対的な自信がある」「自分なら最強のチームがつくれる」という方はおそらく稀でしょうし、チームビルディングやマネジメント経験の少ない若手起業家のみなさんなどは特に先行き不安なこともあるのではないでしょうか？ 創業すぐ、友人や知人など、継続的な関係性を経て、信頼できるからこそ選んだ初期メンバーだけの数人のチームなら、不安を感じることも少ないかもしれません。また、そうしたメンバーのリファラル（紹介）で採用がうまくいっていれば、もう少しチームが大きくなっても問題は起こりづらいかもしれません。 一般的にはリファラル採用は、属性の近いメンバーが集まり、コンフリクトの起こりづらい組織づくりに有効だと言われています。スタートアップはそうした関係性のあるメンバ

[koogawa]

“経営目線の人が見ているのは「会社やチームの未来」です。一方で、従業員目線の人が見ているのは「自分の未来」です”