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SORACOMはどうやって共創環境を立ち上げたのか – ソラコム 玉川憲氏 Vol.2 - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報
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SORACOMはどうやって共創環境を立ち上げたのか – ソラコム 玉川憲氏 Vol.2 - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報
ソラコム 代表取締役社長 兼 共同創業者 玉川 憲氏 本稿はKDDIが運営するサイト「MUGENLABO Magazine」... ソラコム 代表取締役社長 兼 共同創業者 玉川 憲氏 本稿はKDDIが運営するサイト「MUGENLABO Magazine」に掲載された記事からの転載 グループ入りを果たしたIoTプラットフォームのソラコムは、KDDIとの共創によって買収時に8万回線だった契約数を200万回線にまで押し上げることに成功します。前回のインタビューではグループ入りという選択肢を選んだスタートアップの成長に必要な「余白」の考え方と、そこからさらに視座を上げる「スウィングバイ・IPO」の考え方がどのようにして生まれたかについてお伺いしました。 2回目となる今回は、ソラコムの立ち上がりについてです。SORACOMは独自のエコシステムをパートナー企業や開発者たちと構築しています。ゼロからプラットフォームを作るというのはどういうことか、引き続き玉川さんにお話を伺います。 ソラコムはどうやって共創環境を作ったのか 玉川さん