「よけいなことをしない」「未然に防ぐ」の能力めちゃ重要なのに全然評価されず、何かやることばかり評価されがちだよねという話

教皇ノースライム(弁護士北周士) @noooooooorth 「よけいなことをしない」って実はめちゃめちゃ重要なんですが全然評価されないですよね。何かやることばかり評価される。あと未然に防ぐのもめちゃめちゃ重要なんだけどこれも評価されないよね。起きてから毅然として対応するのは評価されるんだけど。 2021-04-27 07:58:06

[annindofu]

インフラエンジニアってこういう気持ちを抱きがちな気がする。サービスローンチした人ばかりが称えられ、縁の下で働く人が報われないのは悲しいよね。

[behuckleberry02]

落とし穴だらけのくそ面倒くさい仕事を丁寧に穴を埋めて無事に完遂するよりもダイナミックに穴に落ちておおごとにして文句タラタラで完遂したほうが評価があがる。理不尽。

[augsUK]

「未然に防ぐ」が不当に評価が低いのはわかる。よけいなことをしないは「よけいなことをする」人の評価が下がることで相対的に反映されているのでは？

[mint6626]

勝手に「未然に防い」で私が犠牲になればうまくいくと思ってる人いるよね。こんな人が日本を支えている気もするんだけど、生産性が低いことの原因でもある

[yoiIT]

評価って認知されてなんぼ。認知されていなければ評価のテーブルにすら乗らない。だから、トラブルの火消しや、失敗したとしてもチャレンジするような目立つ人が評価される（もちろん評価を下げられるリスクも負う）

[napsucks]

自チームのミスは未然に防ぎ、他チームのミスはアホが穴に落ちるまで放置しておいて炎上してから助けてやる、これが合理的。

[k146]

分かる。問題を起こす→解決する、って普通に考えたら-1+1=0でしかないのにね…不良が更生すると評価される(最初から真面目にやってたやつは評価されない)的なやつ。

[jsbmrr]

職場の上司が恐らくすごい先回りして考えて行動する人なんだけど、それが周りに伝わってなくて優先順位おかしいって言われてる。頭良い人が馬鹿の中にいるの辛そう。

[kotublog]

未然に防いだ場合は、自分から大きな声を上げて自己アピールしないと評価されない。

[kotobuki_84]

「余計なことをしないで欲しい」と「それくらい言われなくてもやって欲しい」で、世の中は自動的にダブルバインドになってる。

[gogatsu26]

“表面上結果に出ないものは、会社でも社会でも評価されない。火消しはメチャクチャ評価される”

[nico-at]

"「ここでこれをしておけ」と命じてるのに、余計にチョロチョロして魅せばかりの奴が目立つ。そして、そう言う奴は大抵ヘマして人の仕事増やす。"/"そう言う奴は大抵ヘマして人の仕事増やす。"

[and_hyphen]

間接職は金を稼がないので常にその手のプレッシャーにさらされる

[moronbee]

PMもこれ感ある。適切に見積もって人育てつつ計画通り進めるより、追い詰められて人轢き負傷しながら仕上げる方が評価されるとか。追い詰められない状態に導くスキルが評価されてほしい。

[paravola]

（政府は）「よけいなことをしない」って実はめちゃめちゃ重要なんですが全然評価されないですよね。何かやることばかり評価される

[otchy210]

大規模なインフラの移行とか新しい拠点の立ち上げとかの際、インフラの人達からのアナウンスのメールに「ありがとう！何も無かった！」って返信送る事ある。

[since1913]

未然に防ぐために余計なことをするってケースも多いと思う、図面に溶接の指示はないけど危ないなと思って溶接しておいたり、この溶接に係るコストは指示にないから請求出来ず会社から見たら余計なことになる

[hoozuki37]

組織体制の話なのに「その評価システム合わせた成果報告をしないのが悪い」という話にすげ替えられがちなのがな。指示待ち部下ならぬ報告待ち上司、理想ではあるがチームが正しく機能していることが大前提。

[doku19]

みんな麻雀するといいよ

[sasagin]

そう考えるとほぼ何も問題を起こさないで仕事してる自分はすごいなぁ

[onefootinthegrave]

いやいや。カットオーバー半年で不具合ゼロだった時感謝されたよ？

[sgo2]

id:vjaPj 主旨は同意だけど、"下が報告"ではなく、"上が積極的に収集"して可視化すべき事だと思う。

[antonian]

わかる。神奈川県のコロナ対策がまさにそれだ。マスク装着食密告制度とかどんな文革？みたいな無意味な政策やって、未然に防ぐ努力をもっとしようよって思う。

[mricopp]

わかるわ～‥明らかに炎上するでしょって案件を鎮火しながら収束させたのに終わっただけの評価されるのつらい‥

[nabinno]

ITILで言うところの戦略、設計、運用の話だよね。これは期初にロードマップを引いて進捗を共有すべき事案。「今回もインシデントはありませんでした、仕事がないことは良いことです😊」と相関性を示すと尚良い。

[kurataikutu]

わかる

[catbears]

してないこと、おきてないことを確認したという項目がないから、してない=ない、になっているのでは。評価対象は社員の自発からでなくて会社の基準づくりらだとおもうのだけれども。

[few01]

ソフトウェアの保守がまさにこれ。

[perl-o-pal]

すべて世は事も無し。

[Jasmine356]

ほんまそれよ。そういうの得意な人は評価される土俵でなく自分で責任持って何かやれば良いのかもね。考えなしに突っ走って失敗ばかりする人が評価されるのがむかつく。

[tohokuaiki]

そもそも評価できるってこと自体が間違いなので…

[jiro_kit]

淡々と着実に仕事する人が評価を得たいなら、社内評価上げるより、スキル磨いて転職市場価値を上げる方が良い。

[sugimo2]

「未然に防ぐ」ができないとマッチポンプ繰り返しで精神的にやられるし何より馬鹿が放し飼いになって地獄

[sjn]

火の用心

[snare_micchan]

「先手を打つ」よりも「後手に回ったがその後適切に対処した」ほうが評価されるのも同じ構図。先手を打ってるか否かは見えづらいのがね

[kawabata100]

居なくなって初めて気づく大切さ。恋愛と一緒か。こういう方々が輝けるのは、経営かフリーランスです。

[homarara]

ノーベル平和賞を取るには、一度戦争起こして停戦するのが一番なのよ。最初から戦争起こさない人はもらえないからな。

[hinaho]

インフラ屋ってなにも起こらない。暇なのが一番なのに炎上しないと何もしてないと思われるのほんとクソ

[hobo_king]

こういうのは結局「（良かれと思って）未然に防ぐ」になってるのが問題。結局事の起こりに評価者とのコミュニケーション不全がある。なので、自分の行動に「良かれと思って」が潜んでたら、顕わにする必要がある。

[skt244]

薬剤師とか