職場の｢ミスマッチ人材｣は､こうして決まる

――外資系企業の中には、組織に新陳代謝を促すために、相対評価で下位15％程度を目安に退職勧奨をしているところがあるが、これとは違う？ まったく違います。外資系企業から学ぶことはあっても、制度をコピーしているわけではない。完全にオリジナルなものであり、同じような扱いにされては困る。 そもそも、さまざまな会社がある中で、外資系という言葉でひとくくりにするのも私はいいとは思わないです。その会社の方針とかビジョンに一貫性があるかどうかが大事で、制度を部分的に切り出してみても仕方ない。制度の良しあしを議論することは不毛だと思います。 ただ、社員に厳しい対応を迫る場面で、ある会社は、パフォーマンスや成果だけで判断しているのは事実です。私たちの場合はそうではなく、最優先で考えるのは、あくまで価値観。 たとえパフォーマンスが相対的に低かったとしても、能力に合った給与をお支払いする形で、チームとして一丸とな

[nobuharasawa]

“「実力主義型終身雇用」。つまり、抜擢は実力主義でするけれども、会社と価値観が一致していれば終身雇用をする。”