ファミマが繰り出した｢夜間の品揃え｣改善策

上場廃止前、最後となる決算は巨額の最終赤字で終わった――。 ユニーグループ・ホールディングスは7月上旬に2016年度第1四半期（3～5月期）の決算を発表した。9月のファミリーマートとの経営統合を控え、8月29日に上場廃止となるため、ユニーグループとしての決算発表はこれが最後だった。 売上高にあたる営業収益は2509億円と前期比0.4％増にとどまったものの、減価償却方法の変更やコスト削減の徹底で営業利益は88億円とほぼ倍増した。 「サークルKサンクス」が損失処理 一方、最終損益は114億円の赤字となり、前期の26億円の赤字から大幅に膨らむ結果となった。これはファミマとの統合を見据えて、損失処理を行ったからだ。 ユニーグループ傘下のコンビニエンスストア「サークルKサンクス」は9月以降、順次、ファミマへの看板替えを進める。その際に使用しなくなるコンビニの店舗システムや収益性の低い店舗について、減

[isigurromann]

弱小コンビニが大手に買収されていく・・・

[asakura-t]

（記事とは関係ない）近所のKTはそのうちFになるのか――と思ってたけど、そのKTの近くにFができて「どういうこっちゃ」とか思ってる。

[hiroomi]

"昼間に比べ夜間の客数が減ることから廃棄ロスを避けるため、発注数を絞る傾向にあった。セブンは水道光熱費や廃棄ロスの本部負担にいち早く取り組んできた。夜間でも多くの商品を店舗に並べる加盟店が多かった"

[cider_kondo]

実際、田舎のFやKは夜は弁当もカウンターFFもスカスカだもんな。あと、KよりFの方が個店への指導は厳しそうなんで、新契約はアメでもあるんだろう。単にアメだけだとルーズな店が増えるだけだから指導も強化必須だろう