リクルート”最強の母”の、脱・出世戦略

メンバーの大半が育休明け――。リクルートには、そんな「ワーキングマザーだらけの営業グループ」がある。しかも、2011年4月のチーム発足以来、全期で目標を達成。最初の期末ではMVPを獲得した。 こうも堂々たる業績を見せつけられると、このチームが、日本企業にありがちな、見せかけばかりの「女性活用推進プロジェクトチーム」ではないことがよくわかる。はたして、育休取得後の女性が、いきなりフル加速で実力を発揮できるチームとは？ そのリーダーこそが、リクルートキャリア新卒事業本部営業統括部営業１部５Ｇマネジャーの堂薗稚子（どうぞの・わかこ）さん。この人の歩みを聞くと、なぜ「ドリームチーム」が実現できたのか、なるほど合点してしまう。 堂薗さん自身、8歳の女児と2歳の男児を育てる母親だ。一方で、仕事の鬼でもある。92年入社以来、リクルートの基幹事業である人材畑一筋。営業や企画の担当として、つねに第一線をひた

[sase]

メンバー１人ひとりの目標を、先回りして設定し、大体、育休復帰の半年後には、最高の達成感が味わえるように、作戦を立てている

[nilab]

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[masakiplus]

メンバーの大半が育休明け――。リクルートには、そんな「ワーキングマザーだらけの営業グループ」がある。しかも、2011年4月のチーム発足以来、全期で目標を達成。最初の期末ではMVPを獲得した。

[lan_taso]

「お前の弱みは、環境要因でパフォーマンスが変わること。人事や上司、お客さんとの相性なんかで、モチベーションがころころ変わるのは、リーダーシップを発揮する人間としてどうなの？」

[hmmm]

モーレツだなあ。

[ryozo18]

すごい人だけど参考にはならない

[ze-ki]

バイタリティすごい

[mycolor0523]

こんなにすごいことはできないと思うけど、でも、この記事大事。