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日本は、「ほめる」ことでもっと元気になれる
最初は支配人クラス24~25人から始め、最終的には40人ほどのメンバーで取り組み。今までの「ほめる」に... 最初は支配人クラス24~25人から始め、最終的には40人ほどのメンバーで取り組み。今までの「ほめる」には「おだてる」のイメージがありましたが、セミナー後は“成果につながることをほめる”という意識に変わりました。スタッフの定着率も、会社が悪いからという理由で辞める人は確実に減少。スタッフの「内面」が重視され、金銭だけのつながりではない「ハートのつながり」が上司と部下の間に生まれてきたそうです。 取材当時から現在まで、従業員を大切にするという考えを貫き、「ほめ育」に出合って、さらにその信念が強固なものとなったのです。 その効果には女性週刊誌も注目 原さんは、この「ほめる」文化を世界に広げることで、日本も世界も幸せになることを願い、一般社団法人「ほめ育財団」を立ち上げました。「ほめ育」を通じて世界を輝かせたい、そして未来の子どもの教育に投資したい、と考えています。