伸びない新人は｢マネから学ぶ｣ができない

今まで人材育成コンサルサントとして多くの経営者とお会いしてきましたが、冒頭、必ずこう聞かれます。「部下が、なかなか使える人材に育たない……どうしたらよいか」。いわゆる個の能力が高いリーダーの方々ほどこの悩みを抱えている印象があります。 私は、幹部自衛官を育成する目的で創設された防衛大学校（以下防衛大）を卒業しました。防衛大に入校する若者はほとんどが普通の学生で、もともと優れたリーダーシップを持つ者は一握りです。しかし4年間のリーダー教育を受けると（もちろん過酷な生活に耐えきれず毎年1割の学生が小原台を去りますが）卒業時にはみな立派なリーダー、国家防衛を担う人材として巣立ってゆきます。 私は、防衛大時代に叩きこまれたリーダーシップをメソッド化し、拙著『防衛大流 最強のリーダー』などにまとめていますが、このメソッドは特に新人には面白いように効きます。 「摸倣実践」新人にはとにかくマネをさせろ

[kiyo_hiko]

はい