能力判断軸がなければ、女性幹部は増えない

大和証券グループ本社で4月、生え抜きで初の女性取締役が誕生した。それも重要なビジネスシーンである米国担当だ。現在ニューヨークで活躍する田代桂子取締役に、女性登用の考え方を聞いた。 ──米国の金融業界では、女性が経営に手腕を振るうケースは多いのでしょうか。 ウォール街には、重要なポストに女性が就いている企業はそれなりにある。ただし、米国のほかの業界と比べるとその数が少なく、問題視されるほどだ。 「多様性は大切である」というメッセージはあっても、マネジメント層への昇格では、どうしても女性やマイノリティが差別される現実がいまだに指摘され、ウォール街の課題として認識されている。いろいろなところで、この問題を議論する会合が開かれている。 できる、できないの判断軸が必要 ──日本の金融業界では、そんな米国よりも女性幹部の数が少ない。 いろいろな考え方がある。たとえば、同じ女性の中でも、私の年代から10

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能力判断軸がなければ、女性幹部は増えない大和証券グループ本社取締役、田代桂子氏に聞く - 週刊東洋経済

[yamajii]

“日本の企業は「できる」「できない」ということを、なかなか判断できなかった。これは女性だけではなく、男性社員にも当てはまる”