隠れたネットの巨人､リクルートのジレンマ

「ＩＴ人材を300名採用して2015年4月までには1000名体制にしたい」 リクルートホールディングスで人事・組織戦略の責任者を務める今村健一・人事統括室室長氏は力を込めた。 筆者の目の前に現れた今村氏自身、ジャケットを脱ぎ去り、エンジニアが愛用する黒いパーカーを身にまとっていた。エンジニアの人材強化を自ら強調するかのように――。 2014年3月期の連結売上高が過去最高の1兆1915億円、営業利益は1174億円に上り、今年10月16日に株式上場するリクルート。順風満帆にみえるリクルートに今、何が起っているのか。 本短期連載では、リクルートの「ＩＴ化」「グローバル化」への挑戦、そして、巨人・リクルートが抱える“ジレンマ”を集中レポートしていく。第1回ではその「隠れたネットの巨人」の本質に迫る。 実はサイバーエージェント、DeNAを陵駕 「第2創業に近い転換をしなくてはいけない」（今村氏）。

[sally327]

隠れたネットの巨人､リクルートのジレンマ 迫り来る｢破壊的イノベーション｣への危機感 | リクルートのジレンマ | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

[aitsu_joke]

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[ni-ten0]

リクルートのすごさは、あの規模で全く油断が無いこと。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[tanayuki00]

「紙がネットに変わろうが、スマートフォンに変わろうが同じ。創業以来、1マッチング当たりいくらいただいているのか、その計算にしつこくこだわり、徹底してきた」

[sato_chan]

また中身がない記事。日経ビジネスよりひどい。

[medihen]

”愚直なまでに、リボン図にこだわる”

[tomiyanx]

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