メーカー復活で浮き彫りになる「潰しの利かない人」は、これから何をすべきか？【対談:New Order-松井 博×竹内 健】 - エンジニアtype | 転職type

創刊2年を迎えた『エンジニアtype』が送る特別企画。スマートフォンの普及、メーカームーブメントの到来、スタートアップの台頭……。さまざまな文脈が重なり「オリジナルなモノづくり」が隆盛する今、イノベーションはどのように生まれるか？毎週更新される業界を超えた大物たちによる4つの対談を通して、未来の価値創造について考えよう 日本のメーカーが危ない――。そんな言葉を耳にするようになってから、どれほど時間が経っただろう。ソニー、シャープ、パナソニック……かつては世界で大きな存在感を放っていた企業の凋落は、どうすれば止められるのだろうか？日本メーカーが再起をかけるためには、何が必要なのか。元・アップルのシニアマネージャー松井博氏と、かつて栄華を誇った東芝のフラッシュメモリ全盛時代を知る竹内健氏が対談を行い、今求められる組織の力、個人の力について語り合った。 元・米アップル社シニアマネージャー 松井

[syuu1228]

“アップルの場合は、2人のCEOが大きなリストラをしたことで、立ち直る筋道がついたわけですが、それまで好き勝手にやっていた人たちはどうなったんですか？”

[atotto]

「会社のトップにスティーブのような人が座るような奇跡に期待しても仕方がないですから、自分の身を守るために、少しずつ失敗しながらでも、貪欲に経験を積んで、自分の判断を磨いていくしかない」

[tanayuki00]

「日ごろから信用のおける仕事をしていないと呼ばれないし、そもそも、引きのある人とつながりを持っていないといけない。信用と人とのつながりはアメリカでも大事にしますよ」

[biaslook]

アップル

[raitu]

松井さん、かつてのアップル復活話でいつまで飯食うんだろうという感想

[kmyken1]

松井氏の「大胆に整理するリーダーがいないってことじゃないでしょうか？ 不採算部門を切るにしてもスピードが遅いなと、いつも思うんです。」という言葉が印象に残った。いろんな問題に当てはまりそう。

[sally327]

メーカー復活で浮き彫りになる「潰しの利かない人」は、これから何をすべきか？【対談:New Order-松井 博×竹内 健】 - エンジニアtype

[kat0usi]

社内には計画中のものも含めて350ほどプロジェクトがあったそうです。そこで彼は一気に50まで減らしたという話が残っているくらいドラスティックなリストラを行いました。