若手リーダーに向けた仕事の心得 - 頭２つ抜き出る仕事術

6月中旬から7月末にかけて、あるチームの状況が芳しくなかったので、直接、マイクロマネージメントをしていました。 その期間、そのチームのリーダーの育成もしていました。こうした方がいい、こうすべきだ、こうしてはダメだ、など多岐に渡ることを伝授してきました。 そのクリティカルの状況を抜けたので、そのリーダーには、私から言われたことを再整理して振り返って見直した方がいいよ、と伝えたところ、Excelで整理してきました。 今回は、箇条書きですが、その内容を列挙したいと思います。 今後のブログで、ひとつづつ書きしたためていこうと思っています。 まずの今回は、列挙です。 計画 【作業計画】 ＷＢＳで管理。作業の全量を捉えて全てのタスクを管理し、発生したものは都度追加していく。 （MECE・階層構造を意識する) 作業者のスケジュールにバッファは入れない。 計画に意思をこめる。（作戦、戦略、思い等） 実行

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メモ

[cancamayum]

Excel。ＷＢＳ、MECE・階層構造。定量情報。集計構築。変更点、結論先、要点を簡潔に説明。視座。会話を増やす。トレースの頻度・粒度、可視化。アイドルタイム。PCR・障害対応。有識者はレビュー重視。PDCAはPDにCA、PMBOK