新人育成担当者が壊れていく事を防ぐ為に考えるべきこと - モチベーションは楽しさ創造から

そろそろ、各企業において新入社員の入社が迫ってきています。 管理職や先輩社員は、これから日頃の仕事に加えて、新人育成というイレギュラーの仕事が発生してきます。タダでさえも日常の仕事に追われているのですから、残業も増え、ストレスも増えてきます。よく、新入社員が入るシーズンになると、ストレスで身体を壊す管理職、先輩社員も最近では増えているそうです。 人は車と違って、買ってきただけ（採用してすぐに）では動かせるケースは少ないものです。 ある程度のレベルの仕事を行っていこうとすると、それを遂行するだけの能力が必要です。営業の仕事であれば、顧客ニーズをヒアリングする能力や商品を分かりやすく説明する力等々。 職場によっても、円滑に業務を行うために必要とされる能力があります。外資系の会社であれば、英語でのコミュニケーションできる能力は不可欠でしょう。（秘書が雇えるだけの業務能力があれば別でしょうが） 多

[decoy2004]

現在の自分の会社の中で、「教育投資不採算能力」は何か？

[hikarichan]

確かに新人教育はとても大変で、ストレスのたまること。教育者がストレスを抱えるのは、新人にも不幸なこと。いかにストレスを抱えずwin-winの関係を築いていくか？問題点や体制の見直しが必要。

[nelnal_memo]

新人に(かかる|かける)コストについての考察。しかし、教育機関側もこういうことをもう少し考えたらどうか？

[japanrock]

教育ってコストかかるよなぁ・・・でも、それを取り返せる教育が出来ればおｋ

[nobeans]

はい。莫大なコストがかかります。OJT担当がそのコストを払えない場合、精神的な負債を抱えるわけです。結果、程度の問題はありますが壊れます。

[northlight]

教育コストの違いによる外資・内資間の待遇格差

[takerunba]

結局は費用対効果の問題ってことかな

[kumaneko7]

チェック

[repon]

「教育投資不採算能力」とは？重要な部分なので、もう少し具体的に詳細を述べて欲しい｜全くその通りで、通常業務＋教育でつぶされる事態は避けないと｜就業規則、就業規則パンフレットなどで補うのも重要だと思う

[sankaseki]

新人育成担当者が壊れていく事を防ぐ為に考えるべきこと - モチベーションは楽しさ創造から

[graph]

採用と教育を実施するのが別人っていうのも責任の押し付け合いになりそう。OJTと称してまかせっきりだったりするし｜「手間」は「コスト」であるという意識は薄いよね、社会として