大企業に勤める30代40代は、不都合な真実と向き合うべきだ 経営のプロフェッショナル岡島悦子氏の警鐘（前編）

大企業に勤める30代40代は、不都合な真実と向き合うべきだ 経営のプロフェッショナル岡島悦子氏の警鐘（前編） 年間200人ほどの経営者の「経営×人のかかりつけ医」として、経営者のリーダーシップ開発、経営チーム強化、次世代経営者登用・育成等のコンサルティング業務に従事し、支援する岡島悦子氏。アステラス製薬、丸井グループ、セプテーニ・ホールディングス、ランサーズ、リンクアンドモチベーションの社外取締役も務める経営のプロで『40歳が社長になる日』の著者でもある岡島氏に、日本企業が成長を持続するために必要な人材について聴いた。 ──ご著書である『40歳が社長になる日』のなかで、サクセッション・プランニング（後継者育成計画）の重要性を強く主張されました。 岡島氏： 今回の本は、立場の違う、2種類の読者を想定して書きました。 一方は経営者。もう一方は、30代、40代のビジネスリーダーです。 私は大変僭

[medihen]

"ビジネスリーダーと言われるような30代、40代の方々と経営大学院や企業研修などで接する機会も多いのですが、この人たちが完全にリーダーとしての当事者感を失ってしまっています"

[mkusunok]

これはNECの社員が想定読者なのでしょうか？（違

[jun1log]

最適化され過ぎてる危機感はあるか？という警告