エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント3件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
大企業に勤める30代40代は、不都合な真実と向き合うべきだ 経営のプロフェッショナル岡島悦子氏の警鐘(前編)
大企業に勤める30代40代は、不都合な真実と向き合うべきだ 経営のプロフェッショナル岡島悦子氏の警鐘(... 大企業に勤める30代40代は、不都合な真実と向き合うべきだ 経営のプロフェッショナル岡島悦子氏の警鐘(前編) 年間200人ほどの経営者の「経営×人のかかりつけ医」として、経営者のリーダーシップ開発、経営チーム強化、次世代経営者登用・育成等のコンサルティング業務に従事し、支援する岡島悦子氏。アステラス製薬、丸井グループ、セプテーニ・ホールディングス、ランサーズ、リンクアンドモチベーションの社外取締役も務める経営のプロで『40歳が社長になる日』の著者でもある岡島氏に、日本企業が成長を持続するために必要な人材について聴いた。 ──ご著書である『40歳が社長になる日』のなかで、サクセッション・プランニング(後継者育成計画)の重要性を強く主張されました。 岡島氏: 今回の本は、立場の違う、2種類の読者を想定して書きました。 一方は経営者。もう一方は、30代、40代のビジネスリーダーです。 私は大変僭
2018/02/06 リンク