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経営トップの仕事と戦略参謀の仕事の書評 | 元マッキンゼー稲田将人氏の著書 - 金融とテクノロジー雑記
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経営トップの仕事と戦略参謀の仕事の書評 | 元マッキンゼー稲田将人氏の著書 - 金融とテクノロジー雑記
「経営トップの仕事――戦略参謀からの50のアドバイス」「戦略参謀の仕事――プロフェッショナル人材にな... 「経営トップの仕事――戦略参謀からの50のアドバイス」「戦略参謀の仕事――プロフェッショナル人材になる79のアドバイス」を読みました。 著者の稲田将人氏は元マッキンゼーで、アオキインターナショナル、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ、三城、ワールド、卑弥呼などの経営改革に携われた方です。 以下、本書で印象に残ったところを記載しておきます。 目指すは「組織が自律的に事業の発展に取り組む企業文化づくり」 組織の目指す姿 マネジャーの本当の能力とは、マネジャーの仕事とは ビジョンとはどういうものでなければいけないのか 採用すべき人材と採用後の育成について 戦略参謀の仕事、果たすべき役割 2週間に1回程度は、全社視点の課題についてトップと確認を行う 戦略は精度の高い初期仮説であり、実行してPDCAを回せるかどうかが重要 企画とは何か、分析とは何か サイエンスは言語化への挑戦 目指すは「組織が自律