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「できる」と思うか「できない」と思って取り組むかで結果は大きく違ってくる
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中尾隆一郎 [中尾マネジメント研究所代表取締役社長] Nov. 06, 2018, 05:00 PM ビジネス 11,472 ロバ... 中尾隆一郎 [中尾マネジメント研究所代表取締役社長] Nov. 06, 2018, 05:00 PM ビジネス 11,472 ロバート・キーガンの『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか』の冒頭に、「もう1つの仕事」の話がのっています。 「組織に属しているほとんどの人が、本来の仕事とは別の『もう1つの仕事』に精を出している。それは、自分の欠点を隠し、不安を隠し、限界を隠し、自分を隠すための仕事をしている。自分の弱さを隠し、自分の印象を操作し、優秀に見えるようにする。無意識にこの『強がり』をするために、時間を使っている。もっと価値を生み出すことにエネルギーを費やすべきではないのか。そうしないと、その損失はあまりに大きい。」 思い当たるエピソードがあります。 「大阪は違う」と説明するのにエネルギーを使ったマネジャーの話 以前、私が情報誌の企画マネジャーをしていた当時の話です。 その情報誌は、全国エ