グーグルは目標管理手法｢OKR｣をどう活用しているのか？ “中の人”が解説、高い成果を導き出す使いこなし術

グーグルがまだ創業から1年にも満たない頃のこと。同社の出資者のひとり、ジョン・ドーアは同社の社員たちに対し、組織をまとめるための｢OKR（Objectives and Key Results：達成すべき目標と、目標達成のための主な成果）｣という手法についてプレゼンを行った。 OKRはもともとインテルで使われていたものだ。その後グーグルではすぐOKRが浸透し、今に至るまで使い続けられている。OKRは企業、チーム、また個人レベルでの体系化に使うシンプルな手法だ。あなたの会社がOKRを使っていなかったとしても、プライベートで、または自分個人の仕事において、役に立つかもしれない。 グーグル・ベンチャーズ（グーグルの投資部門）のパートナーであるリック・クラウは以前、OKRの使い方について1時間20分のプレゼンを行った。グーグルがどう運営されているのかを知ることができる、大変興味深い内容だ。どんな会社