澤田秀雄（HIS会長）【佐藤優の頂上対決／我々はどう生き残るか】（全文） | デイリー新潮

旅行事業から始まったHISは、赤字続きの「ハウステンボス」の経営を引き受けると、わずか1年で黒字に転換させた。その一方、同地でロボットやホテル、発電、農業などの事業を次々と展開していった。その広大な敷地はいま、さまざまな事業の実験場になっているのだった。 佐藤 澤田会長と私には一つ大きな共通点があるんです。それは初めて外国に行った若き日の旅が、その後の人生に決定的な影響を与えているということです。確か澤田会長がドイツに行かれたのは、1973年ですよね。 澤田 ええ、22歳の時でした。僕は横浜から船に乗ってロシアのナホトカまで行き、そこからシベリア鉄道でヨーロッパまで行きました。 佐藤 飛行機よりシベリア鉄道の方が高かったんじゃないですか。 澤田 そうです。ただ切符は日本国内で買っていきましたね。 佐藤 それでドイツ南西部のマインツまで行かれた。 澤田 はい。76年までマインツ大学に通って、

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旅行業は平和産業である、というのが私の持論です。旅行は、その国、地域での暴動や紛争などが起きると行けなくなる。香港でもあれだけ混乱が続くと気軽に旅行できない。だから僕たちは平和を願うのが仕事なんです>