ヤフー井上氏更迭の深層（後）｜Net-IB｜九州企業特報

当の井上氏は、社長室に巨大なガンダムの模型を飾り、SFやアニメ、マンガが大好きな「オタク」である。ジャズやロックのLPのコレクターでもあり、仕事を早々に切り上げ、南青山のブルーノートに姿を出すこともしばしばあった。役員報酬は１億円を超え、ストック・オプションによって資産を形成した彼は、高額ワインの収集にも熱を上げた。 この井上氏とともに、ソフトバンク財務部次長からヤフー取締役に転じた野村証券出身の梶川朗氏（53）、創業翌年に入社した喜多埜裕明取締役（49）の、古参幹部３人によるトロイカ体制の経営が長らく続いた。 ヤフーを辞めた元幹部社員はこの３人を評して、「やっていることはノーリスク・ハイリターンです。米国ヤフーが米国で行なったサービスを日本に移植することだけで、あえて冒険して新規事業を立ち上げようとしない。自分たちで新しいビジネスを立ち上げようという気概がないのです」と、不満をぶちまける

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[masato611]

孫氏の面前でプレゼンテーションをする。その席でヤフーから選抜された面々が意を決して語ったのは、ヤフー井上体制の惨状だった。新規事業には消極的で、次から次へとライバルに先行されていく

[kanayatetsu]

ふーん。よく内部告発したね。結果、メチャクチャ素敵な組織になったしね。