エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント1件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
経営のアジリティを高める、知の探求 【前篇】アジャイルとAI――10年後の未来を読む - Executive Foresight Online:日立
各界で第一人者と呼ばれる人はどんな本を読み、読書体験から何を学んできたのか。経営やモノづくりのア... 各界で第一人者と呼ばれる人はどんな本を読み、読書体験から何を学んできたのか。経営やモノづくりのアジリティを高めるソフトウェア開発の手法「アジャイル開発」を日本に紹介し、その代表的なフレームワーク「スクラム」の普及を推進するScrum Inc.Japanの取締役でもある、株式会社永和システムマネジメント 代表取締役社長の平鍋健児(ひらなべ・けんじ)氏にお話を伺いました。 「前篇:アジャイルとAI――10年後の未来を読む」 「後篇:形式知から実践知へ」はこちら> 組織改革の手法としての「アジャイル」ソフトウェア開発の手法であった「アジャイル開発」を、経営のアジリティを高める組織改革の手法として取り入れる企業が増えている。平鍋健児氏は、20年以上も前から「アジャイル」を日本に広める活動を続けてきた。 「ソフトウェアだけでなく、変化に即応し高いパフォーマンスを発揮するチーム作りを可能にする『アジャ
2024/05/07 リンク