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    tak4hir0 アジャイル企業になるには

    2018/05/09 リンク

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    braitom
    braitom ふむ。“オーナ、役員、トップマネジメント、中間マネージャ — に対して、その指揮権を支えてきた従来の方法論を放棄して、組織内の人々を信頼する勇気を持ってもらうことが大きな課題です”

    2018/04/30 リンク

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    ryuzee “大きなリスクは、マネージャが自身の持つすべてのマネジメントと管理権限を前提として、その上にアジャイルの思想や方法論を加えようとすることです。”

    2018/04/29 リンク

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