新卒の最終選考はゲームで

ほぼ500人近い応募者からわずか5名の採用者を絞り込む選考過程にゲームを取り入れている企業がある。その結果は、過去10年での内定辞退者ゼロだ。採用にゲームはどう活かされているのだろうか。 内定辞退者ゼロを誇るのは、決して超有名上場企業でも、今をときめ くITベンチャーでもない。屋上緑化というどちらかといえば地味な事 業を手がける東邦レオ株式会社である。年間売上高にして約60億 円、いわゆる中堅企業である。同社のホームページによれば従業員数 が約200名だから一人当たり売上高も3000万円、可もなし不可もな しといったところだ。 ところがここ最近の明らかな売り手市場傾向にある就職戦線で、同社 は実に500人近い応募者を集める。これに対して大学新卒の採用枠は 年間5、6人だから競争率は実に100倍になる。採用サイドからみれ ば、100人に一人の逸材を選んでいるのだから、内定辞退は何として も避

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