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ウォーターフォールのPMがスクラムをやって感じた戸惑い | InsurTech研究所
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ウォーターフォールのPMがスクラムをやって感じた戸惑い | InsurTech研究所
Insurtechラボ兼任研究員のたかのです。 この記事は2022Insurtechラボアドベントカレンダーの11日目の投... Insurtechラボ兼任研究員のたかのです。 この記事は2022Insurtechラボアドベントカレンダーの11日目の投稿です。 私は今までウォーターフォール一筋で、開発者から叩き上げでプロジェクトマネージャー(PM)になった人間です。一応、ITSSのLv5という認定を受けていて、社内のハイエンドプレーヤーという事になっています。 こんな私が初めてスクラムをやってみて感じた事をシェアしてみたいと思います。 1.私がウォーターフォールのPMとしてやってきた事 QCDS(品質/費用/納期/スコープ)を計画通り達成することでした。普通か!!! でも、プロジェクト開始時手でQCDSが明確な事って少なくて、お客様である保険会社と対話しながら落としどころを探して計画していきます。(←価値はなんだ?) そして、どんなプロジェクトでも絶対に計画通りに進みませんので、予防的に監視や対策、対処療法的にリプラ